CAPSO faisait un choix d’organisation originale en optant pour une approche par processus sur l’ensemble du périmètre associatif. Ce choix vise la performance opérationnelle à tous les niveaux de l’organisation en :
Dotant l’Association d’un siège social fort
pilotant l’ensemble des processus harmonisés au sein de l’organisation.
Harmonisant l’ensemble des pratiques
d’Administration, de gestion, d’intervention, de qualité.
Se dotant d’un support ingénierie de projet et contrôle interne
pour déployer des audits internes visant l'amélioration de la performance
Créant une marque (dépôt INPI) MAQUAPRO;
pour Management de la Qualité par les Processus; reposant sur l’ensemble de la documentation de la démarche à projet.
Outillant concrètement l’ensemble des situations de travail
pour tous les professionnels.
Rendant accessible par tous l’ensemble de l’information
utile à l’exercice de son métier.
Mesurant sa performance opérationnelle
en consolidant des données de pilotagesur la base d'indicateurs fréquentiels
Améliorant en permanence la qualité de ses prestations
pour faire évoluer ses processus au regard des besoins issus des terrains de pratiques
CAPSO faisait un choix de doter la gouvernance associative d’instances de travail visant à mesurer l’efficience et le respect du cadre règlementaire lié aux autorisations.de fonctionner dont elle est titulaire :
Commission Qualité et Projets
Comissions Finances et Patrimoine
Comission Ethique et Médiations
Par ailleurs, Les Administrateurs de CAPSO participent aux groupes d’expression des jeunes et de leurs familles, déployés sur les établissements et services.
CAPSO repose également sur un réseau de bénévoles actifs, permettant de multiplier les expertises et les interventions directes auprès des jeunes :
Soutien et Accompagnement scolaire
Consultations médicales
Événements et projets culturels
CAPSO ne dispose pas en interne de l’ensemble de ressources propres à répondre à l’ensemble des besoins évalués des jeunes et de leurs familles. Dans ce cadre, CAPSO conventionne des interventions avec des partenaires pour augmenter ses capacités à couvrir les besoins :
Avec des spécialiste du neurodéveloppement
Avec des médecins attachés aux établissements et services
Avec d'autres opérateurs associatifs pour multiplier les lieux de ressources
Avec des centres de loisirs et des clubs sportifs
Avec des opérateurs de l'accès au logement
Avec des hôpitaux publics ou privés non lucratifs
Avec des entreprises
Avec des avocats