Projet stratégique

7 axes stratégiques

En 2019, 7 axes strategiques étaient définis par le Conseil d'Administration.

Observer et évaluer les besoins, en situations, sur des terrains de pratiques.

• Par une approche écosystèmique
• Par l'utilisation de référentiels validés scientifiquement.
• En consolidant des données.

Déployer des interventions construites, centrées sur les besoin, formalisées dans les Projets d'Accompagnement Personnalisés et les projets d'Établissements.

• Par la démarche de Plan d'Action Partagé
• En graduant l'intensité de l'intervention en fonction du pouvoir d'agir des personnes et des facteurs de protection.
• En adoptant une méthodologie identique pour tous les jeunes accueillis.
• En nous positionnant sur une logique de parcours des jeunes.

Déployer une offre de service de proximité susceptible de répondre aux 7 besoins fondamentaux dans chaque territoire, par la mise en place de plateformes de services.

• En organisant l’offre diversifiée sur chaque territoire.
• En fonctionnant en plateformes de services par territoire.
• En adoptant une méthodologie identique pour tous les jeunes accueillis.
• En formalisant des descripteurs de prestations.
• En modélisant les fonctionnements des plateformes en processus

Mesurer en permanence l’agilité des réponses comme la performance pour garantir la cohérence au regard de la vision associative.

• En mesurant les impacts de l’intervention.
• En analysant les parcours des jeunes au sein des dispositifs
• En évaluant l’adéquation des réponses et des besoins.
• En améliorant le pilotage opérationnel des plateformes
• En analysant les parcours des jeunes au sein des dispositifs

Modéliser nos savoirs faire issus de la transformation de nos pratiques et essaimer au nom du principe fondamental d’égalité de traitement.

• En modélisant nos bonnes pratiques.
• En communicant sur nos savoirs faire et nos approches.
• En mettant en œuvre des programmes de recherche appliquée en protection de l’enfance.
• En formant d’autres opérateurs associatifs à nos méthodes.
• En communicant sur nos savoirs faire et nos approches.

Développer le décloisonnement entre le social et le médico-social. Proposer aux autorités publiques des projets réellement décloisonnés entre protection de l’enfance et handicap.

• En accueillant des jeunes en situation de handicap au sein de nos dispositifs.
• En introduisant dans nos pratiques des modalités issues du champ médico-social, au service du développement des enfants.
• En recrutant de nouveaux métiers dans l’organisation.
• En répondant aux appels à projet en articulant social et médico-social.
• En proposant des projets articulant soins et accompagnement social.

Doter chaque jeune confié d’une formation scolaire ou professionnelle de manière à ce qu’ils acquièrent une qualification professionnelle ou scolaire susceptible de leur permettre de gagner en indépendance à leur sortie du dispositif de protection de l’enfance.

• En déployant en interne des formations qualifiantes de haut niveau de l’hôtellerie et la restauration.
• En étayant chaque jeune du point de vue cognitif concernant ses capacités d’apprentissage.
• En étayant l’inclusion individuelle dans les dispositifs de droit commun.
• En développant des réponses d’accueil de jour centrées sur le raccrochage scolaire.